機電設(shè)備管理維護中存在的主要問題
1、后勤人員缺乏專業(yè)知識技能
目前所有一般維修工作均有總務(wù)科電工班、維修班承擔(dān)，員工未接受過機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。
2、機電設(shè)備維修缺乏重視
當前，醫(yī)院在設(shè)備管理上還比較粗放，而且維修工作并未形成一個固定的標準，過度重視使用而輕視了管理。
3、對機電設(shè)備的日常管理的意識淡薄
很多醫(yī)院都能夠意識到機電管理的重要性，但是卻很少采取有效的措施，而且一直沒有形成科學(xué)的管理機制。
機電管理及維護措施
1、提高管理隊伍的整體素質(zhì)
首先，保證機電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，實行穩(wěn)妥、積極的人才激勵機制。其次，加強機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)力度，有針對性地對相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，還要將各項培訓(xùn)工作貫穿于設(shè)備管理的工作中。
2、更新機電設(shè)備管理的模式和觀念
醫(yī)院職能部門應(yīng)該搞好將經(jīng)濟管理與技術(shù)管理進行統(tǒng)一的管理，從而使醫(yī)院職能部門將設(shè)備管理的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成為動態(tài)管理，達到提高設(shè)備投資效益與利用率的目的。機電設(shè)備要實現(xiàn)真正的設(shè)備管理就要更新設(shè)備管理的觀念，關(guān)鍵是重視并加強機電設(shè)備的管理工作，實行全員參與設(shè)備的管理，以獲得設(shè)備的綜合效能最優(yōu)的目標。
3、選擇科學(xué)合理的設(shè)備管理、維護方式
隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大，醫(yī)院后勤建設(shè)中也不斷的引進現(xiàn)代化的機電設(shè)備，這對機電設(shè)備的管理、維護也提出了更高的要求，這就需要綜合考慮，來選擇合適的設(shè)備管理、維護方式。
4、建立和完善醫(yī)院機電設(shè)備管理體系
合理確定維護保養(yǎng)周期，職能部門應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制，實行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。
使用科學(xué)合理的管理機制，全面提高機電設(shè)備的生產(chǎn)效率和管理水平，更好的促進醫(yī)院正常健康的發(fā)展。
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